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北方重工：創(chuàng)新采購模式 引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展
北方重工歷史悠久，技術(shù)積累深厚，是國家高新技術(shù)企業(yè)、中國機械工業(yè)百強企業(yè)，素有“中國重機工業(yè)搖籃”的美譽，在國際、國內(nèi)重型機械制造行業(yè)有著重要地位，產(chǎn)品遠銷世界50多個國家和地區(qū)，曾創(chuàng)造過輝煌的市場業(yè)績。近年來，受制于傳統(tǒng)老國企陳舊落后的思想觀念、封閉僵化的體制機制、與市場脫節(jié)的管理方式等重重阻礙，加之行業(yè)市場劇烈波動，北方重工經(jīng)營發(fā)展陷入嚴重虧損境地，企業(yè)背上了巨額債務(wù)負擔，大批員工面臨失業(yè)風險。
2019年4月30日，按照黨中央、國務(wù)院關(guān)于推進東北振興和深化國企改革的有關(guān)精神，在遼寧省委、省政府和沈陽市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力推動下，遼寧方大集團懷著回報家鄉(xiāng)的情懷，積極參與北方重工司法重整和混合所有制改革，依法成為企業(yè)第一大股東，為北方重工帶來完全市場化的體制機制、雄厚的資本資源優(yōu)勢和全新的經(jīng)營發(fā)展理念，讓具有深厚歷史、技術(shù)積淀的北方重工卸掉沉重的歷史包袱，重現(xiàn)生機與活力。
創(chuàng)新招采模式 恢復(fù)企業(yè)商譽
混改以來，北方重工快速導(dǎo)入方大集團成熟先進、靈活高效的招采管理模式，打破傳統(tǒng)觀念，多渠道積極引入供應(yīng)商。為促進與供應(yīng)商之間更好的溝通與合作，增加雙方的信任，讓供應(yīng)商更好地了解方大，了解新的北方重工，達到互利雙贏的效果，北方重工大力組織了鑄鍛件、機電配套件等供應(yīng)商座談會，向新老朋友詳細介紹混改以來北方重工的變化，加強與供應(yīng)商之間的溝通交流，邀請供應(yīng)商到企業(yè)做客，實地了解企業(yè)煥然一新的發(fā)展面貌，重新獲得了供貨商對北方重工的信任和支持，構(gòu)建了長期合作、共謀發(fā)展的良好局面。同時由于實施了技術(shù)營銷一體化，加大了市場營銷的力度，企業(yè)訂單不斷增加，面對復(fù)雜多變的國際環(huán)境，北方重工逆勢而上，生產(chǎn)物資需求不斷加大，招標采購信息密集發(fā)布，北方重工的經(jīng)營能力在持續(xù)好轉(zhuǎn)，企業(yè)商譽快速恢復(fù)。
構(gòu)建物資超市 加強供應(yīng)水平
混改一年多來，北方重工不斷嘗試提高采購工作效率，縮短物資采購周期，減少庫存資金的積壓，更好的保障生產(chǎn)流程健康、高效運行。
物資超市是一種運作模式，是近年來物資流通領(lǐng)域的一種創(chuàng)新舉措，對深化物資供應(yīng)體制改革、減少中間環(huán)節(jié)、降低采購成本都具有重要意義。北方重工將低值、易耗產(chǎn)品列入其中，確保生產(chǎn)供應(yīng)，這是一個集生產(chǎn)類、非生產(chǎn)類物資于一身的虛擬超市，通過軟件選購平臺，滿足生產(chǎn)及其它單位的采購需求，大家可以在統(tǒng)一的軟件平臺中選購所需物資，由采購總公司協(xié)調(diào)，由財務(wù)總公司、質(zhì)量保障部、戰(zhàn)略保障部等多家單位配合，對列入的產(chǎn)品追蹤質(zhì)量，統(tǒng)一結(jié)算、直達送貨等，采取簽訂戰(zhàn)略供應(yīng)商的方式，將大量物資列入超市中，在大量減少頻繁的采購流程的同時，即便捷了采購，又達到了降低采購成本的目的。
勇?lián)鐣熑?拉動上游產(chǎn)業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)
北方重工秉承“經(jīng)營企業(yè)一定對政府有利，對企業(yè)有利，對職工有利”的價值觀，時刻牢記黨恩，以企業(yè)發(fā)展成果回報社會。面對疫情，北方重工在確保職工安全的情況下，積極組織復(fù)工復(fù)產(chǎn)，以實際行動為抗擊疫情作出貢獻。不僅如此，為帶動整個產(chǎn)業(yè)鏈快速恢復(fù)生產(chǎn)，北方重工擴大招采范圍，本著依法依規(guī)、公平公正的原則，全面落實“陽光采購”理念，積極搭建高效開放的采購平臺，在保證質(zhì)量的前提下吸納更多企業(yè)參與原材料供應(yīng)。
在今年的疫情期間，很多供應(yīng)商的生產(chǎn)技術(shù)人員無法返回崗位，為了幫助上游企業(yè)恢復(fù)生產(chǎn)，北方重工派出工藝技術(shù)人員上門指導(dǎo)，最遠的甚至到了甘肅省。生產(chǎn)部門更是直接參與到供應(yīng)商的制造計劃排產(chǎn)當中，幫助企業(yè)渡過難關(guān)。憑借著這份責任感，北方重工成功帶動650多家供應(yīng)商實現(xiàn)了供貨，較疫情前供應(yīng)商數(shù)量和供貨能力未受到絲毫影響。
如今的北方重工在方大集團全新的體制機制下，迎來難得的發(fā)展機遇，隨著業(yè)務(wù)量的不斷增加，北方重工正在積極尋求更多的合作伙伴。同時，為保證企業(yè)與供貨商的良性合作，每半年進行一次供應(yīng)商業(yè)績評價，企業(yè)相關(guān)負責人表示，北方重工將堅持“質(zhì)量第一、數(shù)量第二、價格第三、性價比最優(yōu)”的原則，借助方大集團的企業(yè)優(yōu)勢及業(yè)界影響力，以市場營銷為龍頭，以強大的研發(fā)制造能力為保障，不斷整合優(yōu)化產(chǎn)業(yè)鏈資源，壯大供應(yīng)商隊伍，形成協(xié)同一體的聯(lián)合艦隊，引領(lǐng)行業(yè)持續(xù)發(fā)展。