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方大集團(tuán)北方重工：助力海螺集團(tuán)完成創(chuàng)新項目
北方重工作為我國重型機械制造領(lǐng)域的核心骨干企業(yè)，歷史悠久，曾創(chuàng)造過輝煌的業(yè)績。北方重工作為海螺集團(tuán)的重要戰(zhàn)略伙伴，見證了海螺集團(tuán)從皖南山區(qū)寧國水泥廠逐步發(fā)展蛻變成為我國水泥行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)的全過程，從上世紀(jì)90年代至今，北方重工為海螺集團(tuán)提供數(shù)百臺套水泥行業(yè)重大裝備，累計產(chǎn)值達(dá)數(shù)十億元。
日前，北方重工為海螺集團(tuán)池州海螺制造的橋式刮板堆料機投入使用，現(xiàn)該項目現(xiàn)已全面實現(xiàn)達(dá)產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)。
乘勢混改北方重工進(jìn)入發(fā)展新階段
2019年4月30日，按照黨中央、國務(wù)院關(guān)于推進(jìn)東北振興和深化國企改革的有關(guān)精神，在遼寧省委、省政府和沈陽市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力推動下，北方重工順利完成司法重整和混合所有制改革，遼寧方大集團(tuán)依法成為北方重工第一大股東，北方重工進(jìn)入了嶄新的歷史發(fā)展時期。
實施混改后，北方重工逐步建立了“所有者監(jiān)督，經(jīng)營者負(fù)責(zé)”的現(xiàn)代企業(yè)治理模式。根據(jù)集中管理、精干高效的運營模式，對運營架構(gòu)進(jìn)行重構(gòu)，實現(xiàn)了對產(chǎn)、供、銷、技、財?shù)慕y(tǒng)一管理，使企業(yè)運行和生產(chǎn)組織更加規(guī)范。同時，植入了遼寧方大集團(tuán)精細(xì)化管理理念，用制度規(guī)范企業(yè)經(jīng)營，用市場化原則引導(dǎo)干部員工，通過體制重構(gòu)、文化導(dǎo)入、機制輸入、資金注入，讓具有深厚歷史、技術(shù)積淀的北方重工卸掉沉重的歷史包袱，重現(xiàn)生機與活力。
技術(shù)創(chuàng)新形成可持續(xù)發(fā)展
技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)生存和持續(xù)發(fā)展的命脈。混改后，北方重工在方大集團(tuán)的支持下，持續(xù)加大技術(shù)研發(fā)投入，改善設(shè)計條件，先后購置了圖形工作站和服務(wù)器、購買并升級多款設(shè)計軟件，有效提升了設(shè)計質(zhì)量和設(shè)計、工藝工作效率。
站在企業(yè)發(fā)展的角度，北方重工正在開足馬力圍繞國家環(huán)保大方向，結(jié)合鋼鐵、水泥等行業(yè)發(fā)展趨勢，啟動環(huán)保除塵新領(lǐng)域產(chǎn)品研發(fā)；依托砂石骨料工程項目，實施工程技術(shù)開發(fā)，快速形成工程技術(shù)成套能力；加速推進(jìn)通用部件標(biāo)準(zhǔn)化、模塊化、參數(shù)化設(shè)計與研發(fā)，提高設(shè)計效率，縮短技術(shù)準(zhǔn)備周期，提升產(chǎn)品的盈利能力。同時，加速推進(jìn)傳統(tǒng)產(chǎn)品的技術(shù)升級改造，通過對產(chǎn)品的設(shè)計質(zhì)量進(jìn)行全過程管控，將升級產(chǎn)品快速推向市場。提高產(chǎn)品的性能質(zhì)量，提升產(chǎn)品的市場競爭能力，為企業(yè)全面開拓市場，提高經(jīng)營質(zhì)量提供強有力的支持。站在國家科技創(chuàng)新發(fā)展的角度，北方重工瞄準(zhǔn)重大裝備技術(shù)前沿，奮力前行，致力為國家創(chuàng)造更多的“第一”。
助力海螺集團(tuán)完成重點科技創(chuàng)新項目
海螺集團(tuán)是我國特大型建材企業(yè)，控股經(jīng)營海螺水泥和海螺型材兩家上市公司，下屬360多家子公司，分布在24個省、市、自治區(qū)和20個境外國家、地區(qū)，涉及水泥制造、化學(xué)建材、節(jié)能環(huán)保新材料、國際貿(mào)易、工程建設(shè)、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)六大產(chǎn)業(yè)板塊，享有“世界水泥看中國，中國水泥看海螺”的美譽。
北方重工為海螺集團(tuán)池州海螺制造的橋式刮板堆料機是海螺集團(tuán)的重點科技創(chuàng)新項目，北方重工從設(shè)計、采購、生產(chǎn)、發(fā)貨僅僅用時4個月打造全國水泥廠最大跨距、配置最高的46米橋式刮板取料機項目，新的生產(chǎn)完成記錄工期。如期交貨的背后，是每個北重人一步步辛勤的步伐。為保證工期，生產(chǎn)指揮中心迅速組建了池州海螺項目組，統(tǒng)籌安排每天碰頭會，每周項目專題調(diào)度會議，實時掌握最新的采購部件最新進(jìn)度狀態(tài)，積極溝通落實影響生產(chǎn)的長周期件，落實最新生產(chǎn)進(jìn)度狀態(tài)及產(chǎn)成時間，協(xié)調(diào)并解決影響項目交貨期的問題。與此同時，生產(chǎn)指揮中心及時了解項目現(xiàn)場最新動態(tài)并協(xié)調(diào)組織生產(chǎn)，保證項目生產(chǎn)進(jìn)度與現(xiàn)場施工進(jìn)度一致，確保產(chǎn)品項目的交貨期。在生產(chǎn)指揮中心統(tǒng)籌安排下，各承制分廠以加班、倒班方式保證池州海螺項目的順利進(jìn)展，為產(chǎn)品如期交貨打下堅實的基礎(chǔ)。
北方重工自去年混改以來，引入方大集團(tuán)靈活高效的體制、機制，全面植入精細(xì)化管理理念，一切工作以結(jié)果為導(dǎo)向，先后為客戶提供了臺州項目盾構(gòu)機、豐鎮(zhèn)新太新材料科技有限公司60萬噸鉻鐵球團(tuán)項目回轉(zhuǎn)窯等重大裝備。
展望未來，海螺集團(tuán)已圓夢世界500強，正在朝著具有國際競爭力的一流建材企業(yè)宏偉目標(biāo)快步邁進(jìn)；北方重工已強勢混改，在回歸中國裝備制造業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)的道路上再出發(fā)。新起點、新征程之上，雙方必將掀起新一輪合作高潮。